Ansätze zu einer Situationstheorie wissenschaftlicher Beratung

Projektstart: 2003
Projektende: 2006

Das Ziel: Die Arbeit untersucht, inwieweit ein Unternehmensberater für die Erstellung seiner Beratungsleistung auf welche wissenschaftlichen Managementansätze zurückgreifen kann.
Das Problem: In der Unternehmensberatung werden verschiedene Managementansätze verwendet. Der Grund dieser Anwendung kann von der Begründung der Ansichten zwecks Immunisierung gegen Kritik bis hin zu einer wissenschaftlich fundierten Lösungserarbeitung reichen. Dabei bleibt in der Praxis häufig unhinterfragt, ob die Aussagen eines wissenschaftlichen Ansatzes in einer konkreten Situation überhaupt anwendbar sind. Die Arbeit will einen Beitrag dazu leisten, die Frage der situativen Anwendbarkeit verschiedener Managementansätze in Beratungssituationen zu beleuchten.